No todas las empresas necesitan lo mismo. Algunas necesitan ordenar sus finanzas, otras requieren un plan para abrir mercados nuevos. Nosotros escuchamos primero, diagnosticamos después y actuamos con usted, no por usted.
Hablemos de su empresa
Dedicamos entre dos y tres sesiones a entender su modelo de negocio, sus cuellos de botella y lo que ya intentaron antes. Sin formularios genéricos.
Cruzamos sus estados financieros, indicadores operativos y datos del mercado local para identificar dónde se pierde dinero o se desperdicia tiempo.
Le entregamos un documento con acciones priorizadas, responsables y plazos. Cada acción incluye el impacto estimado en pesos colombianos.
Revisamos avances cada treinta días, ajustamos lo que no funciona y celebramos lo que sí. El contrato mínimo es de cuatro meses.
Cada servicio se adapta al tamaño de su empresa. Trabajamos tanto con pymes de diez empleados como con compañías de doscientos.
Analizamos flujo de caja, márgenes por línea de producto y estructura de costos. El resultado es un mapa claro de dónde entra y sale cada peso. Muchas empresas caleñas descubren que entre el 8% y el 15% de sus costos operativos son eliminables sin afectar la calidad del servicio.
Rediseñamos procesos internos para que su equipo deje de apagar incendios y empiece a trabajar con sistema. Documentamos flujos, eliminamos pasos duplicados y capacitamos a los líderes de área. El tiempo promedio de implementación es de ocho semanas.
Si su empresa ya es rentable pero se siente estancada, diseñamos un plan de expansión. Evaluamos nuevos canales de venta, mercados geográficos dentro de Colombia y alianzas estratégicas con otras empresas del sector. Incluimos proyecciones a 12, 24 y 36 meses con escenarios conservador, probable y optimista.
Muchas empresas familiares en el Valle del Cauca crecen sin reglas claras de decisión. Creamos juntas directivas funcionales, definimos roles y establecemos protocolos de sucesión. El objetivo es que la empresa funcione con o sin el fundador en la oficina.
Si busca capital de riesgo o un socio estratégico, preparamos su empresa para la debida diligencia. Organizamos la información financiera, legal y operativa en un formato que los inversionistas esperan ver. Hemos acompañado rondas desde COP 200 millones hasta COP 3.000 millones.
La primera sesión de diagnóstico dura 90 minutos y no tiene costo. Después de esa sesión, le presentamos una propuesta con alcance, duración y honorarios. Nuestros proyectos de diagnóstico completo arrancan desde COP 4.500.000 para empresas con facturación anual inferior a COP 2.000 millones.
La mayoría de nuestros clientes están en Cali y municipios cercanos como Palmira, Yumbo y Jamundí. Sin embargo, atendemos empresas en todo el Valle del Cauca y hemos trabajado con compañías en Bogotá y Medellín de forma remota, con visitas presenciales cada seis semanas.
Tenemos experiencia profunda en manufactura, agroindustria, servicios profesionales y comercio al por mayor. También hemos asesorado clínicas privadas, empresas de logística y compañías de tecnología con equipos de entre 15 y 80 personas. Si su sector no está en esa lista, escríbanos de todas formas: probablemente podamos ayudar o referirlo a alguien que sí conozca su industria a fondo.
Al inicio del proyecto definimos entre tres y cinco indicadores clave con el cliente. Pueden ser margen neto, rotación de inventario, tiempo de entrega o tasa de retención de clientes. Medimos esos indicadores al arrancar y los comparamos cada mes. Si al cuarto mes no hay mejora visible en al menos dos de ellos, extendemos el acompañamiento sin costo adicional por treinta días.
Sí, siempre. Antes de recibir cualquier documento financiero o estratégico, firmamos un acuerdo de confidencialidad bilateral. Es una práctica estándar y la tomamos en serio: nunca compartimos información entre clientes, incluso si operan en sectores distintos.
Puede escribirnos por correo, llamarnos o llenar el formulario. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Bajada Agustín 1, 760001 Cali, Valle del Cauca, Colombia
